2015年的經(jīng)濟(jì)形式依然不好，過去的以找資源，抓機(jī)會的時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)只有深挖精細(xì)化內(nèi)部管理，降低成本向內(nèi)求，才是出路！但是怎樣深挖內(nèi)部管理，降低成本向內(nèi)求？

在今年4月26日，筆者無意中與正在參加師樂匯，在龍鑫酒店舉辦的《股權(quán)激勵1.0》課程的南陽雙豐印務(wù)陳總，聊起此話題，陳總分享，在過去的一年中通過在企業(yè)內(nèi)部推行績效激勵，雖然去年經(jīng)濟(jì)形勢不好，但雙豐印務(wù)在績效激勵的推動下，產(chǎn)品品質(zhì)、客戶口碑、成本控制都有了很大的提升，說起績效，陳總想起了一個人——上海和一咨詢首席績效專家導(dǎo)師邵金博！

當(dāng)陳總把要在雙豐推行全員績效管理的想法，和金博老師交流以后，雙方很快達(dá)成合作共識，有金博老師帶領(lǐng)專注績效八年的核心績效團(tuán)隊(duì)，進(jìn)駐雙豐，幫雙豐印務(wù)推行為期四個多月的《績效激勵3.0》咨詢輔導(dǎo)！

說干就干，雙豐印務(wù)《績效激勵3.0》第一階段咨詢輔導(dǎo)，很快就在5月24日-29日正式啟動！

首先老師一行在薛廠長的帶領(lǐng)下，詳細(xì)參觀并介紹了公司的業(yè)務(wù)流程，隨后老師就雙豐印務(wù)公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全員調(diào)研及中層以上人員一對一訪談，深度了解了企業(yè)管理現(xiàn)狀，找出了各部門的利潤及效率增長點(diǎn)！

隨后老師召開以“事業(yè)合伙人理論”構(gòu)建的績效激勵系統(tǒng)說明會。強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工是合伙人關(guān)系，是一種與員工一起做“把餅做大，再把餅分好”的新型科學(xué)管理體系。徹底將以往雇傭與被雇傭的矛盾勞資關(guān)系，轉(zhuǎn)變主動合伙的合作伙伴關(guān)系，統(tǒng)一全員思想！

緊接著老師帶領(lǐng)大家梳理、明確了雙豐印務(wù)2015年下半年經(jīng)營目標(biāo)體系，并將公司經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化、分解到每個部門。做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人分擔(dān)公司目標(biāo)，推倒公司內(nèi)的“部門墻”，確保公司各部門的工作目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)一致。

然后，根據(jù)各部門目標(biāo)，梳理、明確了部門各核心崗位的KPI指標(biāo)，讓每個崗位分擔(dān)部門目標(biāo)，做到人人頭上扛指標(biāo)，而不是主管一個的指標(biāo)！

同時(shí)又建立雙豐印務(wù)公司績效管理制度及績效相關(guān)表單，幫助企業(yè)從以往傳統(tǒng)的、形容詞式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的、數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，打造無障礙溝通的高效管理體系，突破公司管理中的溝通瓶頸及降低溝通成本。

其次，雙豐印務(wù)公司的全體高管層對績效激勵管理體系非常認(rèn)可，整個輔導(dǎo)過程中積極投入配合，并為績效激勵體系構(gòu)建獻(xiàn)策獻(xiàn)力，成果非常豐碩！績效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行系統(tǒng)，對推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成非常有效！

最后董事長陳總說：一階段輔導(dǎo)完成的幾套表單就值為整個績效激勵體系咨詢輔導(dǎo)的全部費(fèi)用投入，對企業(yè)來說太有價(jià)值了，至少能幫助雙豐印務(wù)提前三年完成即定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

同時(shí)，6月份第二階段《績效激勵3.0》咨詢輔導(dǎo)將于6月12-14日南陽當(dāng)?shù)厥讏觥犊冃Ъ?.0咨詢式方案班》公開課結(jié)束后拉開帷幕！最后師樂匯也預(yù)祝南陽雙豐印務(wù)績效激勵3.0咨詢項(xiàng)目，取得圓滿成功！